10月23日，由众智商学院承办的中国有研科技集团有限公司供应链管理专家（SCMP）认证培训班，完成全部集中授课。来自集团各所属公司的80余名采购、计划物流领域分管领导、部门负责人以及业务骨干，完成为期近两个月、累计八天的系统学习，将于 11 月统一参加全国 SCMP 认证考试。
一、体系落地，人才先行
供应链是企业高质量发展的核心生命线。“十五五” 时期是中国有研全面深化改革、推动高质量发展的关键阶段，集团统筹推进战略引领（DSTE）、市场营销（MTL/LTC/MCR）、生产运营（GPMS）和科技创新（IPD）四大管理体系建设。
当前，集团生产运营管理体系（GPMS）重心由体系搭建转向流程落地。采购、物流、计划岗位人员能力，直接决定体系落地成效。集团运营与数字化部以 SCMP 认证体系为抓手，组织本次取证培训，统一专业语言、补齐岗位能力短板。本次培训也是集团《生产运营管理体系建设三年行动方案》人才识别与培养落地的首场专业条线资质取证培训。
二、四模块系统授课：从运作执行到战略规划
本次培训坚持问题导向、能力导向，采取在职不脱产方式，分四个阶段集中授课，紧扣 SCMP 认证知识体系与岗位实际需要展开。
M1 供应链运作・协同优化与高效控制（9 月 10 日 —11 日 讲师：王硕）
聚焦客户需求管理、采购执行、合同管理与供应链全流程落地实操，帮助学员把日常采购、交付、履约环节中的协同问题放到端到端流程中重新梳理，理解供应链 “高效运转” 背后的控制逻辑与优化空间。
M2 供应链规划・战略、方向、策略、战术、细节（9 月 17 日 —18 日 讲师：赵韶翊）
围绕供应链设计、集成优化与数字化供应链技术，从战略层到执行层逐层拆解规划方法。课程结合制造业、新材料行业的供应链实践案例，引导学员理解供应链规划如何自上而下贯通，避免 “策略悬空、细节失控”。
M3 供应链领导力・如何在组织中成就卓越（10 月 15 日 —16 日 讲师：武文红）
聚焦团队管理、流程统筹与供应链风险识别，面向分管领导与部门负责人，探讨供应链岗位如何跨部门协同、推动流程落地、在组织中发挥专业影响力，完成从 “业务执行者” 到 “团队管理者” 的能力升级。
X3 采购管理（10 月 22 日 —23 日 讲师：王硕）
覆盖品类管理、寻源管理、采购谈判与供应商绩效管理等核心内容，紧扣集团采购规范化管理的现实需要，讲解采购全流程管控、成本优化与供应商风险防控的方法工具。
三、课堂现场：专注投入，研讨务实
培训期间，参训人员认真听讲、主动交流，学习氛围浓厚。课堂上，学员结合本单位采购、计划、物流工作中的真实问题，与讲师围绕案例展开讨论；讲师则将 SCMP 标准知识框架与集团 GPMS 体系落地场景相结合，把教材中的方法论转化为可对照、可复盘、可带回岗位使用的思路和工具。
经过八天系统学习，学员进一步厘清采购、物流、计划环节管理逻辑，掌握供应链标准化工具方法，为后续各单位采购规范、供应链流程优化打下基础。
四、学员收获：学有所获，双向赋能
本次培训实现个人与组织双向提升：参训学员系统掌握供应链专业方法，提升岗位业务能力；同时统一集团内部供应链管理认知，打通跨单位协同基础，为 GPMS 体系落地培育供应链骨干力量。
五、众智商学院：供应链认证培训全流程交付
众智商学院隶属于北京众智汇科教育咨询有限公司，是中物联 SCMP 供应链管理专家授权培训机构，深耕采购供应链职业教育多年，拥有专业讲师团队。本次与中国有研的合作，是众智商学院以认证培训赋能央企供应链人才建设的又一次实践。
课程虽已收官，备考才刚刚开始。在此预祝全体学员在 11 月 SCMP 全国统一认证考试中稳扎稳打、顺利通过，取得供应链管理专家证书！
未来，众智商学院将持续发挥专业优势，为更多企业提供采购、供应链方向的人才培养解决方案，助力企业构建韧性、高效、可持续的现代化供应链体系。
六、课程咨询
想要了解企业 SCMP 内训、SCMP 个人报考相关事宜，可访问众智商学院官网https://www.bjzzhk.cn咨询在线老师，也可以直接联系王老师（电话：18601971159）获取一对一咨询评估。